Szofverfejlesztési projekteknél gyakori jelenség a rövid határidő. Szinte látom is lelki szemeim előtt a PM-et, ahogy projekttervet készít: feladatokra bont, ütemezi a feladatokat, erőforrásokat rendel hozzá és szintez. Közben a kirajzolódó Gantt-diagramban gyönyörködik: belenagyít, jobbra-balra szkrollozza. “Ezek a feladatok kritikus úton találhatóak. Rövid a határidő, rendeljünk több embert ezekhez a feladatokhoz!” Vagy: “Késésben vagyunk, rakjunk rá még embert a projektre!”
Több, mint 30 éve tudjuk már, hogy az elképzelés teljesen hibás.
Continue reading